કંપની ઔદ્યોગિક સમાચાર

એન્ટરપ્રાઇઝ લીડર્સ રોગચાળાની સહાયની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે ખૂબ મહત્વ આપે છે અને પ્રવૃત્તિઓને ખાસ ગોઠવે છે.એન્ટરપ્રાઇઝની ટ્રેડ યુનિયન સંસ્થાએ સૌપ્રથમ ગંભીર રોગચાળાવાળા વિસ્તારોમાં પરિસ્થિતિનો સામાન્ય સર્વે હાથ ધર્યો હતો, ગ્રીડની અંદરના વિસ્તારોની તપાસ કરવા માટે ગ્રીડ નેતાઓની આવશ્યકતા હતી, સમયસર રોગચાળાની મુશ્કેલીઓને કારણે જીવનમાં સમસ્યાઓ જોવા મળી હતી, તેને સમાયોજિત અને સમૃદ્ધ બનાવવામાં આવી હતી. સમયસર રોગચાળાની સહાયતાના કાર્યનું આર્કાઇવ, અને નીચેની લાઇન શોધી કાઢી, તે રોગચાળાની સહાય પ્રવૃત્તિઓ માટે વિશ્વસનીય આધાર પૂરો પાડે છે.
રોગચાળાની સહાયની પ્રવૃત્તિઓને અસરકારક રીતે હાથ ધરવા માટે, એન્ટરપ્રાઇઝના ટ્રેડ યુનિયન દ્વારા રોગચાળાની સહાયની પ્રવૃત્તિઓના વિવિધ સ્વરૂપો હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા: જાહેર કલ્યાણ દાન, પ્રેમ સમર્પણ અને 100000 યુઆનની સહાય સામગ્રીનો સંચિત પુરવઠો.
રોગચાળાની સહાયની પ્રવૃત્તિઓના વિકાસથી ટ્રેડ યુનિયનો અને જનતા વચ્ચેનું અંતર ઓછું થયું છે, જનતાને ટ્રેડ યુનિયન પરિવારની હૂંફ અને કાળજીનો સંપૂર્ણ અહેસાસ કરાવ્યો છે અને ઉદ્યોગો અને જનતા વચ્ચે સેતુ બાંધ્યો છે.
ટ્રેડ યુનિયનોએ પ્રચારને મજબૂત બનાવવો જોઈએ અને જાગૃતિ કેળવવી જોઈએ.અમે વાયરસ નિવારણની સામાન્ય સમજના પ્રચારને મજબૂત કરવા માટે વિવિધ પગલાં લીધાં છે, ક્રમિક રીતે જારી કરાયેલ દરખાસ્તો, પોસ્ટ કરેલી ઘોષણાઓ, લટકાવવામાં આવેલા પ્રચાર બેનરો વગેરે, નવલકથા કોરોનાવાયરસ ન્યુમોનિયા રોગચાળાની પરિસ્થિતિ અને સક્રિય નિવારણની વ્યક્તિલક્ષી પહેલ વિશે જનતાની જાગૃતિમાં સુધારો કર્યો છે. વિવિધ સ્વરૂપો દ્વારા, અને રોગચાળાના નિવારણ અને નિયંત્રણના કાર્યમાં મહત્તમ હદ સુધી સક્રિયપણે સહકાર આપવા માટે મોટી સંખ્યામાં લોકોને એકત્રિત કર્યા, જેથી રોગચાળાની રોકથામ અને નિયંત્રણની અસરકારકતા સુનિશ્ચિત કરી શકાય.દેખરેખને મજબૂત બનાવો અને શિસ્તનો કડક અમલ કરો.સાહસોના રોગચાળા નિવારણ અને નિયંત્રણ કાર્યની દેખરેખ અને નિરીક્ષણને મજબૂત બનાવવું, અને વિવિધ રોગચાળા નિવારણ અને નિયંત્રણ પગલાંના અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપવું.
ટ્રેડ યુનિયન સિવિલાઈઝેશન ઑફિસના સંબંધિત દસ્તાવેજોની ભાવના અનુસાર, કંપનીની રોગચાળાની સહાય પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન અને થીમની આસપાસ આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું, ચીની રાષ્ટ્રની ઉત્તમ સાંસ્કૃતિક પરંપરાને જોરશોરથી આગળ ધપાવવામાં આવી હતી, અને દેશભક્તિની શિક્ષણ પ્રવૃત્તિઓને વધુ ઊંડી બનાવી હતી. .